天朗酒店管理有限公司經(jīng)營(yíng)定位
- 一至兩年內(nèi)完成旅業(yè)公司的組建、定位、發(fā)展近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)；公司的組織架構(gòu)；職能職責(zé)劃分；人才儲(chǔ)備；投資模型的建立；開(kāi)發(fā)模式的建立；籌備模式的建立；運(yùn)營(yíng)及營(yíng)利模式的建立；標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立；旅業(yè)公司訂房中心的建立；物流采購(gòu)中心的建立；財(cái)務(wù)管控中心的建立；建設(shè)建管體系的建立。
- 布局布點(diǎn)的酒店類(lèi)型，以主題、精品、商務(wù)型酒店為主打。初步定為一至兩年西安四家、海南兩家、廈門(mén)一家；三至五年內(nèi)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市如北京、上海、杭州、廣州等地各一家；五至十年內(nèi)國(guó)內(nèi)二線(xiàn)、經(jīng)濟(jì)排列前十名城市各一家。
- 五至十年內(nèi)在國(guó)內(nèi)一二線(xiàn)主要城市擁有酒店三十家，經(jīng)營(yíng)良好，投資回報(bào)率高，資產(chǎn)優(yōu)良，并在美國(guó)納斯達(dá)克證交所上市。
- 三至五年內(nèi)完成全國(guó)主要城市十五家酒店，經(jīng)營(yíng)良好，投資回報(bào)率高，資產(chǎn)優(yōu)良。