感悟過去，堅(jiān)定未來——2013年度文商旅集團(tuán)年終述職大會(huì)順利召開
2014年01月20日9966瀏覽
會(huì)議中，集團(tuán)各中心/部門針對(duì)各自內(nèi)部管理情況、工作策略以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行2013年度工作匯報(bào)，客觀總結(jié)并分析各自工作中的成果亮點(diǎn)及不足之處。同時(shí)，堅(jiān)定務(wù)實(shí)地對(duì)2014年的工作進(jìn)行計(jì)劃展望。
總裁辦領(lǐng)導(dǎo)在深度解析各中心/部門的述職匯報(bào)后，提出在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鼓勵(lì)全員要有平臺(tái)意識(shí)，做到多元、融合、跨界。力求在文商旅集團(tuán)元年的2014年，優(yōu)術(shù)、取勢、明道，改變千城一面的現(xiàn)狀。
述職結(jié)束后，趙潤濤總裁以“2013”和“2014”八個(gè)數(shù)字形象生動(dòng)地總結(jié)集團(tuán)自初創(chuàng)期以來變革發(fā)展的各個(gè)階段，并語重心長地進(jìn)行明年展望。一句“最痛苦的經(jīng)歷往往是最美好的回憶”非常形象地道出2013年集團(tuán)已完成隊(duì)伍搭建，團(tuán)隊(duì)尚待繼續(xù)磨合；集團(tuán)業(yè)務(wù)模型已初步確立，仍需用實(shí)操實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行檢驗(yàn)。最大的變化在于集團(tuán)人員模型及業(yè)務(wù)思想都在發(fā)生變化，2013年集團(tuán)是在變化中求發(fā)展，把不確定因素變成可控因素，并在煎熬中讓自己變得更堅(jiān)定、更強(qiáng)大。展望2014年，趙總裁提出集團(tuán)在完成無錫項(xiàng)目開業(yè)及昆山項(xiàng)目啟動(dòng)的基礎(chǔ)上，力爭突破，總結(jié)一個(gè)模式完善集團(tuán)體系，同時(shí)明確了明年的四項(xiàng)重要工作——磨合、整合、啟動(dòng)及發(fā)力。
趙總裁堅(jiān)信，天朗文商旅集團(tuán)這支有知識(shí)、有文化、有素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只要能在公正、公平的平臺(tái)環(huán)境中，融會(huì)貫通做好跨界、平臺(tái)及插件，必定能開創(chuàng)集團(tuán)以及文商旅地產(chǎn)行業(yè)未來的新局面！