天朗物業(yè)舉行2019年度項目工作述職評議會議
2019年12月23日7975瀏覽
12月21日，物業(yè)公司在小鎮(zhèn)咖啡舉行了2019年度項目工作述職評議會議，公司總辦成員和品質(zhì)專業(yè)經(jīng)理、各項目負責(zé)人參加了本次會議。
述職評議會上，17位項目負責(zé)人依次上臺述職，根據(jù)項目職責(zé)和工作要求，圍繞年度關(guān)鍵指標(biāo)、重點工作落實，專項工作推進等方面進行了匯報，全面總結(jié)一年來的工作情況，認真分析當(dāng)前存在的問題，并提出下一步的工作思路和改進舉措。
結(jié)合各項目的述職報告，由集團副總裁周崗任組長的評審小組對各項目負責(zé)人的述職情況進行了客觀公正和實事求是的評議。
周總認為：各項目負責(zé)人對此次述職高度重視，做了認真準備，深入查擺項目管理服務(wù)存在的問題，通過本次述職，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、查擺問題、能夠更好地推進項目經(jīng)營管理工作的開展。
同時，周總也對下一步工作提出幾點要求：一是履職盡責(zé)要有力度，各級管理人員要主動作為，開闊視野，抓住重點，全力以赴抓品質(zhì)、抓服務(wù)、抓落地，進一步提升管理和服務(wù)水平。二是人才發(fā)展要有維度，堅持任人唯賢、知人善用的人才選拔機制，全面落實立德樹人的人才發(fā)展要求。三是團隊管理要有溫度，堅守“簡單、快樂、在一起”的文化理念，不斷強化談心談話等工作制度，密切聯(lián)系員工，發(fā)揮凝心聚力，助推公司發(fā)展的作用。四是企業(yè)文化建設(shè)要有效度，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實化于行的建設(shè)模式，凸顯創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)智的文化內(nèi)核。