堅持結(jié)果導(dǎo)向 做好項目的總導(dǎo)演角色 ——孫茵董事長對集團計劃管理工作提出希望和要求
2018年08月07日5793瀏覽
“面對集團全面展開的創(chuàng)新型項目，我們要多思考、多研究，以結(jié)果為導(dǎo)向，做好項目的總導(dǎo)演、總策劃師，以解決問題的心態(tài)推進經(jīng)營管理的各項工作……”8月7日上午，在天朗控股集團8月份工作經(jīng)營計劃會上，孫茵董事長對各部門、各項目的計劃管理工作提出了希望和要求。
本次月度工作經(jīng)營計劃會旨在有效推動各部門及各重點項目工作計劃的執(zhí)行力度，提高計劃達成率。集團全體高管，各部門、各項目負責人及各部門職能模塊負責人共60余人參加會議。集團運營常務(wù)副總經(jīng)理謝鵬主持會議。
各部門負責人匯報了本部門7月份工作完成情況及8月份整體工作計劃安排，太白山唐鎮(zhèn)、長安唐村、長安大學城夢想小鎮(zhèn)三個項目的負責人分別匯報了三個重點建設(shè)項目的工作進度和目前工作中存在的問題，并明確了下一階段的重點工作。集團運營管理部對各部門、各項目單位月度經(jīng)營計劃的編制和目標分解做出了工作安排。最后，孫茵董事長做總結(jié)講話。
孫董對集團下一階段計劃管理工作提出了具體要求，對集團各職能部門通力協(xié)作、以集團之力全面推進各重點項目的進度提出了希望，并對長安唐村等項目中的關(guān)鍵節(jié)點做了補充說明。
孫董強調(diào)：目前，天朗圍繞科技+、農(nóng)業(yè)+、文化+三大運營模式所推出的多個項目都屬于創(chuàng)新型項目，對我們來說沒有成熟的經(jīng)驗、沒有既定的流程，單靠一個部門、一個小的團隊很難完成，這種情況下，需要我們堅持結(jié)果導(dǎo)向，以項目的最終完成為目標，多思考、多研究、多琢磨，和我們的合作單位加強溝通，明確工作要求和工作方向，做好資源的整合者和問題的解決者，做好項目的總導(dǎo)演、總策劃師和總的組織者；我們要以集團所有的力量來推進項目進度，各職能口和各部門都要圍繞項目來做計劃，圍繞集團總的目標做好工作分解，不僅分解到每一個部門，也要落實到個人，希望以我們的團結(jié)協(xié)作和對計劃的合理管控，保障項目進度，確保下半年各項經(jīng)營管理工作目標的達成。