天朗大講堂之集團(tuán)項目交房標(biāo)準(zhǔn)化管理課程隆重開講
2015年03月30日6634瀏覽
為進(jìn)一步鞏固天朗控股集團(tuán)14年來的知識積累,將天朗發(fā)展歷程中獲得的業(yè)績和經(jīng)驗教訓(xùn)作為一種文化基因進(jìn)行傳承,集團(tuán)各部門相繼開展了內(nèi)部知識沉淀的梳理和標(biāo)準(zhǔn)化制度、流程的研究、制定,并取得了階段性成果。天朗大講堂作為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化知識成果的傳播平臺,將會通過各項標(biāo)準(zhǔn)化課程的開發(fā)、實施、效果評估,推動集團(tuán)知識成果轉(zhuǎn)化鏈條的運轉(zhuǎn),并以此為基礎(chǔ)搭建天朗的知識共享體系。
2015年3月27日9:30-12:00,天朗大講堂首秀——“集團(tuán)項目交房標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課程”在24樓星空會議室隆重開講。集團(tuán)行政人力部人力資源總監(jiān)楊江鴻主持了該培訓(xùn),并對天朗大講堂的后期課程發(fā)布進(jìn)行了簡要闡述。
本次“交房標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)”由集團(tuán)運營技術(shù)部總經(jīng)理王鵬軍主講,集團(tuán)總部各職能部門、蔚藍(lán)開發(fā)公司、長安開發(fā)公司、物業(yè)管理公司、蔚藍(lán)商業(yè)運營公司的項目交付相關(guān)工作人員共計160余人參加了課程。該課程后續(xù)還將通過視頻教學(xué)的形式,對天朗外埠各開發(fā)公司進(jìn)行下發(fā)、培訓(xùn)。
本次《集團(tuán)項目交房實施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的發(fā)布,是繼集團(tuán)運營技術(shù)部于2011年編制完成的《集團(tuán)交房管理標(biāo)準(zhǔn)化指引》文件后,在交房標(biāo)準(zhǔn)化管理道路上邁進(jìn)的重要一步。運營技術(shù)部王鵬軍總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)項目交付實例,從集團(tuán)交房組織架構(gòu)和職責(zé)分工,項目交房啟動、準(zhǔn)備、實施、評估四個階段的流程管理和重點工作,項目移交交叉業(yè)務(wù)的劃分和項目交付后運營管理等方面進(jìn)行了課程講授,并重點對項目交付過程中可能出現(xiàn)的疑點和難點進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
課程的最后,運營技術(shù)部王鵬軍總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)了交房作為一種品牌營銷渠道的重要性,希望隨著交房標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的嚴(yán)格落實和逐步深化,讓交房工作不僅更好地服務(wù)于老業(yè)主,也能成為吸引新業(yè)主、帶動銷售成交的一張品牌名片。